史玉柱：“说的话，您只承认功劳。如果做不到，就不要说。 如果你说了，那一定要做。艰苦的工作是为了一个公司没有贡献，也不会带来任何利润，因此公司应该只承认信誉，而不是艰苦的工作，并专注于结果。” 那么巨人网络首席执行官史玉柱是如何赚到500亿的呢？ 让我们来看看史玉柱的营销管理经验。
1.第一个掌握细节的人
ally战略性地鄙视敌人， 在战术上重视敌人。 实际上，策略都是关于细节的。 首先，细节太重要了，尤其是关键链接的细节。 亲自掌握细节可以有效降低项目风险。 其次，模型带头。 如果最高领导层很大，而下面的人会像你一样，那么这个项目就结束了。 最高领导者必须掌握细节，以便将细节付诸行动。 回顾20多年的历史，只有这三个时期上升了。 其他时段稳定或很小。
2.职责，权力和义务匹配
我认为对干部的责任，权力和义务必须相称， 少一会。 我们过去有这种情况。 有权力的人没有责任，有责任的人没有权力，也没有利益。 我们分公司的经理最初拥有很多权力，但后来发现存在问题，并且权力被限制在很小的范围内。 在某些地方，管理应该更严格一些，主要是对责任和权利的支持，而某些详细区域则不应管理。 过去，管理是全面的，没有重点。 如果您看看我们的管理系统，那就感觉不错。 管理系统的厚度为一英尺，涵盖各个方面，财务管理，市场营销管理，质量管理等各个方面。有十几卷，每一卷都有子卷，包括如何制作统计报告，非常详细， 但是，如果管理中出现问题，则必须掌握矛盾的主要方面。
3.为防止呆账而使用库存现金
当巨人处于 在3亿坏账中，有2亿是由于管理不善造成的，1亿是由于事故造成的。 因为我们的商品付款是以信用方式出售的，因此我们会在价格低廉时进行付款，即使我将其缩小，我的所有产品也会套现，如果您不这样做，就不会这样做， 但我要兑现。 起初很难。 每个人都说他们做不到，但是在咬了牙之后，他们设法做到了。 因此，现在与我们开展业务的公司都是现金结算。
4.奖励和惩罚是明确的，前十名也被评为不良。
我认为我的公司有一个优势：一切都放在桌面上。 例如，我们公司每年都会评估高级，只要它评估高级，我还必须向后评估。 我们每年都会对城市中的“十佳”分公司和“十佳”分公司进行评估。 只要有“十佳”，就一定有“十佳”。 “前十名”上了红旗，发表了演讲，感到非常自豪，并给予了奖金。 “十坏”他还上了黄旗，还表示愿意接受黄旗，然后当场罚款十元。 只要是这种文化，每个人都习惯了。
5.定量干部激励措施
corporate必须有公司领导者的要求，例如 随着文化的发展，企业文化要求也更高。 下降得越远，利益机制就越重要。 例如，我们公司到达促销终端的次数越多，在销售高峰期，我们在全国的购物中心就有超过10,000人在促销终端。 对于这些人，您的要求不能太高。 那就是要求他们以一元和两元的价格卖一盒食材，但是对于他的领导来说，领导层开始对企业文化有要求。 但是，无论领导者有多高，他都必须将自己的个人贡献与利益机制联系起来。
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